Uma mesa de comitê formal cercada por cadeiras é vista na parte de trás do palco. Cadeiras e uma mesa de café dominam a área de baixo. É nesta área que a maior parte da ação ocorre. Tiros largos e emoldurados de ex-campeões de clubes adornam as paredes. Uma porta à esquerda leva às áreas gerais e recreativas do edifício do clube, enquanto à direita uma porta leva a um bar privado usado pelos membros do comitê.
Na peça de David Williamson em 1977 The Club, a ação ocorre em um único quarto, através do qual as combinações de traves do presidente do clube, comissário, gerente geral, treinador, capitão e recruta estrela, coniventes e conspirando.O grande dinheiro e o pragmatismo comercial ameaçam desarraigar lealdades pessoais e caminhos antigos. “Eu quero transformar todas essas fotografias em torno de modo que eles não têm que olhar para baixo sobre esta cena vergonhosa”, diz um personagem, que, afinal, protesta demais.
É uma visão famosa – Lou Richards pensou que Williamson deveria ter “comprimido metade das suas linhas” de “uma mosca na parede de uma sala de comitês”. Também é raro. No geral, o esporte na Austrália pareceu acontecer, com os fãs alegremente inconscientes dos acontecimentos em tais santuários internos. O que importa sempre aconteceu no campo, no lineout, na caixa de penalidade ou no flanco meio reverso. A governança registrou-se como uma série de golpes distantes de algum lugar além da borda do limite.
Tardicamente, talvez, isso esteja mudando.O fã moderno está cada vez mais em sintonia com quem é responsável, como eles estão indo e com a idéia de competição não só dentro, mas entre esportes: Melbourne e Sydney contêm clubes esportivos mais profissionais do que as duas cidades comparáveis do mundo.Os testes de doping falharam, os jogos supostamente corrigidos, os jogadores indígenas perseguiram, as alocações de salários rorted, os dinheiros de jogo cortejaram: o ambiente, é claro, nunca foi mais rico nos problemas.
Mas, muitas vezes, as histórias colocam o próprio aparelho administrativo : cinco CEOs na National Rugby League em quatro anos; três CEOs da Australian Rugby Union em seis meses; a renúncia de metade dos diretores da Tennis Australia; a expulsão do presidente da natação da Austrália; o próximo colapso do ciclismo australiano; uma revisão de atletismo na Austrália após uma fusão fracassada; o volume de negócios de proprietários privados na A-League e suas tensas relações com fãs ardentes; um retrocesso da Netball Australia da competição trans-Tasman na sua divulgação para o dólar da televisão; Steve Noyce demitiu-se como CEO de dois clubes de NRL, os galos e os tubarões; Michael Jones demitiu-se como CEO dos Brumbies depois de suscitar preocupações sobre um acordo financeiro, processando com sucesso por demissão injustificada e depois se liquidando lucrativamente; com a abordagem das Olimpíadas, abrirem discussões entre a Australian Sports Commission e o Comitê Olímpico Australiano sobre o futuro do Australian Institute of Sport; e talvez, acima de tudo, as dificuldades intratáveis do Essendon Football Club, que devoraram 34 jogadores, dois presidentes ricos, dois treinadores admirados, bem pensado como CEO e um respeitado médico do clube.Isso é antes de chegar até a adesão australiana à Federação Internacional de Futebol Internacional, à Associação Internacional de Federações de Atletismo, ao Conselho Internacional de Cricket, ao Comitê Olímpico Internacional e à União Ciclista Internacional. Facebook Twitter Pinterest Dave Smith (segundo da esquerda) e David Gallop (extremo direito) estão entre aqueles que dirigiram a Liga Nacional de Rugby na última década. Fotografia: Joosep Martinson / Getty Images
Há um certo grau de distorção a isso – um tende a ouvir sobre governança esportiva somente no contexto de suas falhas. Ele obscurece as tendências mais gerais de níveis crescentes de sofisticação e profissionalismo na administração esportiva australiana.Em tempos antigos, o administrador de esportes era uma figura dobrável – conservadora, às vezes reacionária, geralmente idosa, proverbialmente um pouco de um velho duffer. “Qual a diferença entre um administrador de cricket australiano e um carrinho de compras?”, Foi uma velha mordaça. “Você pode caber mais comida e grog em um administrador de cricket e ele é mais fácil de empurrar”. Os relatórios anuais de organizações esportivas e clubes hoje são coloridos, brilhantes, adornados com complicadas matrizes burocráticas conectadas por setas e linhas pontilhadas, e placas detalhadas preenchidas com alguns dos nomes mais prestigiados da empresa australiana. No The Club, o papel do gerente profissional de mentalidade dura Gerry representou a intrusão de novos valores em antigos costumes. Hoje ele parece mais um personagem comum.São mais de 20 anos desde que a ARU recrutou o ex-banco estadual do chefe da NSW, John O’Neill, para reviver suas fortunas. Desde então, hardheads astutos têm sido parte integrante dos ambientes de navegação de crescente complexidade comercial. Quando o futebol estava fora de pé em 2003, o primeiro-ministro John Howard falou de um ex-atleta, ou um político, mas um empresário, Frank Lowy, de Westfield, que escolheu o conselho em sua Federação de futebol reconstituída da Austrália e foi investido com poderes quase unilaterais – na medida em que legou a presidência a seu filho Steven como se fosse uma herança familiar. Facebook Twitter Pinterest Griffith comentário 53: nossa vida esportiva. Fotografia: Griffith Review
As salas de reuniões do grande esporte agora aproveitam os serviços de um corpo de funcionários corporativo.O ex-executivo do Rio Tinto, David Peever, cadeiras Cricket Austrália, o chefe da NAB, Cameron Clyne, preside o ARU, e o mogul Harold Mitchell é vice-presidente da Tennis Australia; O presidente da CSR, Jeremy Sutcliffe, fica na comissão da NRL, o diretor-geral da Wesfarmers, Richard Goyder, e o fundador da Seek, Paul Bassat, na comissão da AFL; O ex-diretor da Alcoa Austrália Alan Cransberg preside o West Coast Eagles. Um empresário promissor não é panacéia. Após cinco anos de presidência de Andrew Forrest entre 1999 e 2004, o Atletismo da Austrália estava em um buraco financeiro profundo; Espera-se uma melhor sorte sob o omnipresente Mark Arbib, o ex-ministro dos esportes transformou o pontoiro Packer.Mas é um círculo cada vez mais dourado, emprestado por personalidade de mídia ocasional: Eddie McGuire (presidente, Collingwood FC), David Koch (presidente, Port Adelaide FC), Ray Martin (diretor, Rabbitohs), Kerri-Anne Kennerley (diretor, Golf Australia), Sandra Sully (diretor, Hockey Austrália) e outros.
No entanto, aqui é uma coisa estranha. Apesar das responsabilidades cada vez mais onerosas envolvidas, o que precede e seus pares doam seus serviços – a convenção em fóruns sem fins lucrativos, mas também uma fantasia, uma homenagem às raízes amadoras do esporte e ao lugar na cultura. Na maioria dos esportes, é claro, permanece no nível de cada dia uma forte dependência do trabalho livre.O que somos apresentados na governança esportiva australiana, então, é uma mistura curiosa de corporativismo brilhante e voluntariado altruísta, privilégio aconchegante e noblesse obrigado. “O feedback é instantâneo e constante”
Para me ajudar a entender como As coisas aconteceram desde The Club, solicitei os pontos de vista de mais de uma série de australianos em nível superior em uma dúzia de esportes sobre sua experiência de governança e gerenciamento em seus clubes, ligas, associações e organizações. Alguns já conheci; para outros eu fui elogiado. Havia comissários, diretores, presidentes de clubes, executivos-chefe, gerentes seniores; havia grandes prospectos corporativos; havia ex-atletas de sucesso; havia homens e mulheres em todas as idades, desde o início dos anos 30 até o final dos anos 60.Eu fiz perguntas bastante diretas – basicamente, como seu esporte funcionou, como eles definiram seus papéis, quais problemas eles enfrentavam e como eles pensavam que estavam fazendo? Em troca, ofereci a liberdade do anonimato – a oportunidade de pensar em voz alta. O consenso? É complicado – muito mais complicado, eles descobriram, do que papéis equivalentes em outras organizações de tamanho comparável, em termos de interesses de partes interessadas sobrepostas e reconciliados e os diversos objetivos a serem perseguidos. Os funcionários mais importantes são personalidades públicas, percebidas como tendo responsabilidades sociais e profissionais.Seus clientes primordiais são excepcionalmente leais e exigentes implacavelmente, seus parceiros comerciais estão satisfeitos de obrigar e de agradar. “A coisa sobre este trabalho”, disse um presidente do clube da AFL, “é que todos têm uma visão sobre como você poderia fazer isso melhor. O feedback é instantâneo e constante. “É muito bem entendido neste jogo que os presidentes anunciam boas notícias, e os principais executivos lidam com más notícias. Um CEO esportivo
Como uma empresa, tem peculiaridades únicas. As oportunidades de diversificação são, por natureza, restritas: não é como se você possa vender seu esporte com desempenho inferior e em outro. As forças do mercado são restrito por acordo geral: as competições exibem características de monopólios, monopsonies, cartéis e cooperativas.Medidas como limites salariais e impostos de equalização reduziram as possibilidades desse recurso extraído do clube em dificuldades – encontrando um rico superfan, personificado no The Club pelo milionário pieman Ted Parker, para financiar uma campanha de recrutamento.
Saliente Os indicadores são extremamente variados: não há uma única medida tão incrivelmente inequívoca como “valor para o acionista”, nenhum equivalente genuíno do “retorno direto sobre o patrimônio”. Apesar de sua aura de riqueza no topo, o esporte, na verdade, continua sendo uma maneira melhor de gastar dinheiro do que para fazê-lo: apenas um terço dos clubes de futebol profissional da Austrália relataram lucro no ano passado.Uma ironia do status da agência AFL é que aproximadamente a mesma proporção de clubes estão em conflitos financeiros como eram há 30 anos, exceto que eles estão virando uma média de US $ 50m em vez de US $ 3 milhões por ano; NRL clubes, enquanto isso, no ano passado perdeu um total de US $ 42 milhões. O sucesso no campo é um santo graal, mas a qualidade da missão pode ser tão importante. O maior clube esportivo da Austrália é o Collingwood FC, com 80 mil membros e receitas em torno de US $ 80 milhões, apesar de ganhar apenas dois cargos em mais de meio século.
Nos meios de comunicação, pelo menos, a transmissão de dólares tornou-se um painel de avaliação de fato, e esportes australianos derrubam acentuadamente em tamanho de acordo com suas presenças de televisão. Quatro – a AFL, a NRL, a Cricket Australia e a Tennis Australia – virem mais de US $ 250 milhões.Uma nova queda é para o nível da ARU e da FFA, com receitas em torno de US $ 100 milhões, e outra para o nível da Netball Austrália e dos maiores esportes olímpicos em cerca de US $ 5 milhões para US $ 20 milhões, e outra para pessoas como Canoeing Australia e Diving Austrália, que são mais ou menos vagens de alto desempenho que não existiriam, mas para o financiamento estatal.
Alguns ganham dinheiro com estações, outros de propriedades: Tennis Austrália é basicamente uma máquina de gerenciamento de eventos racionalizada com um único hugely torneio de sucesso. Com outros, o saldo está mudando: cinco anos atrás, o FFA obteve três quartos da receita dos Socceroos, a uma quarta parte da A-League; agora a razão é invertida.A maioria, no entanto, dependia do governo, através da Australian Sports Commission, que supervisiona o Australian Institute of Sport e coordena o “sistema nacional de esportes”. E o fosso entre os ricos e os que não têm, está crescendo, o que cria sua própria dinâmica, uma pressão sobre o pequeno para acompanhar, combinar, crescer.Cerca de cinco anos atrás, uma expansão ambiciosa das atividades da Golf Austrália reduziu seus ativos líquidos para menos de US $ 1 milhão; esquemas de gerenciamento de eventos guiados por consultores externos que perderam US $ 2 milhões em um ano recentemente empurraram o ciclismo para a Austrália. “Quando você é pequeno, há pouca margem de erro”, disse o presidente de um esporte olímpico. “Os grandes esportes podem subsidiar atividades por causa do crescimento a longo prazo”, disse o CEO de um esporte olímpico diferente. “Nós simplesmente não temos o fluxo de caixa livre para fazer o mesmo.”
Parte dessa precariedade tem a ver com a propriedade de esportes desencaminhada. Não há requisitos de capital declarados, nem entidades intermediárias, como acionistas institucionais.Os clubes em geral são empresas limitadas por garantia. “Reuniões anuais” são realizadas como se os membros fossem proprietários, mas apenas uma pequena proporção de problemas para participar, e os membros são mais como uma combinação de investidores, clientes e assinantes. A propriedade intelectual é fortemente controlada, mas mesmo os grandes clubes retem o que pode ser chamado de “clubbiness”. Facebook Twitter Pinterest O CEO da AFL, Gillion McLachlan (centro) conversa com o vice-presidente dos Estados Unidos, Joe Biden, em uma partida da rodada 17 em 2016. Fotografia: Quinn Rooney / Getty ImagesLocal v national Quando a Austrália importou o modelo de privado A propriedade dos EUA, onde há muito foi a norma, tem sido tão complicada quanto a escassez: os curiosos dos Sydney Swans e os Melbourne Rebels estavam além dos recursos de suas competições para começar.O capital externo também foi o único caminho para o FFA construir a A-League a partir do zero, e confirmou esse velho ditado do ex-presidente dos Spurs Sir Alan (agora senhor) Sugar sobre o dinheiro no futebol como o suco de ameixa – ele passa direto através. Os proprietários perderam US $ 300 milhões na vida útil da competição, e o preço da rápida expansão tem sido a instabilidade recorrente – Melbourne City é o único clube em que a FFA não teve nem uma vez ou outra para se apostar. Ultimamente, uma palavra elegante é “franquia”, um americanismo livremente vendido. Mas a sua aplicação à Austrália é, estritamente falando, limitada.
Para todo o seu progresso, pode-se argumentar que a governança esportiva na Austrália permanece silenciosamente ligada ao passado. Originalmente, os modelos eram representativos.Os conselhos de competições nacionais foram compostos pelos representantes dos clubes; tábuas de esportes internacionais, como o cricket e o tênis, difundiram seu poder através de federações em que as associações estaduais possuíam seus corpos nacionais. “O esporte na Austrália tradicionalmente tem sido hierárquico”, disse um administrador veterano. “A velha expressão é que tudo o que você viu quando você olhou para cima era arseholes, tudo o que você viu quando você olhou para baixo era uma merda”. Essas configurações, é claro, foram atingidas com tensões fiduciárias entre as funções dos conselheiros como diretores e como delegados.O paroquialismo era de rigueur, implicando precauções abertas contra ele; Os campeonatos nacionais anuais de netball, por exemplo, foram rotineiramente empurrados de estado para estado em ordem fixa.
O processo de mudança desde então foi varrendo, mas também gradual e não desmarcado. As regras australianas, mais ricas dos códigos de futebol, costumam ser consideradas como uma vanguarda da reforma, mas mesmo os seus passos têm sido cautelosos. Convencionalmente descrito pelo juiz Crockett durante o caso de Foschini de 1983 como “uma aliança de inimigos jurados”, a Liga de futebol vitoriana levou mais dois anos para concordar em nomear uma comissão independente e circunscreveu seus poderes agudamente por mais oito anos até a transformação do jogo estrutura que tocou na Australian Football League.Ainda hoje, o processo permanece incompleto, a Comissão Ocidental de Futebol Australiana e a Liga Nacional de Futebol Australiana do Sul pendendo da AFL como apêndices gêmeos. A influência comercial da AFL tornou-se um modelo para outros esportes, mas sua estrutura permanece desarmantemente complexa. “Muitas vezes você percebe que as regras do Aussie funcionam bem por causa de seu modelo de governança e todos devemos ser assim”, disse o CEO de um órgão esportivo estadual. “Eu argumentaria que as regras do Aussie funcionam principalmente porque são as regras australianas”.
Ao olhar para a diversidade dos esportes, não se pode deixar de ser impressionado com a notável variedade de sistemas eleitorais, mesmo após múltiplas revisões estruturais .Nas eleições da comissão NRL, 26 votos são emitidos: um por cada um dos 16 clubes, um por cada um dos oito comissários, um por cada das Ligas de Rugby de Queensland e Queensland. Nas eleições do FFA, 10 votos são emitidos, um por cada um dos nove órgãos estaduais e territoriais, incluindo o Northern NSW Football, e o último pelos clubes da A-League, representados no momento de forma rotativa por Anthony Di Pietro de Melbourne Vitória. Nas eleições para a ARU, 16 votos são emitidos por associações estaduais, sendo conferidos votos com base na adesão, controle de uma equipe do Super Rugby e mais de 50 mil participantes, além de voto para a Associação de Jogadores de Rugby Union.Nas eleições na natação da Austrália, não só os estados, mas a Associação australiana de natas e a Associação Australiana de Treinadores e Professores de Natação estão envolvidos.
A ASC ainda está a favorecer a convergência. Ele revisou seus Princípios de Governança Esportiva publicados três vezes neste século, mais recentemente, há quatro anos, como parte de uma grande reforma de cenoura e palco de financiamento esportivo, afinal o desapontamento dos Jogos Olímpicos de Londres. Sob a iniciativa Winning Edge, os sete esportes mais dependentes do estado receberam a cenoura de financiamento direto melhorado se atendessem aos critérios de governança aprovados, incluindo a autonomia do conselho e o planejamento estratégico; Em 2014, oito outros esportes tornaram-se igualmente sujeitos.Os esportes devem, diz o ASC, ter “a estrutura, a força de trabalho e a capacidade de liderança para desenvolver programas bem-sucedidos para alcançar resultados competitivos e gastar efetivamente o financiamento dos contribuintes”.
O ASC tem uma aversão pronunciada e permanente para aqueles acima mencionados modelos federados de governança esportiva, composição ditada pelas associações estaduais.As palavras-chave aspirativas, como enfatizamos mais firmemente em um documento de discussão do ASC lançado no ano passado, são “placas unitárias” em “modelos unificados”, onde “todos os componentes mais baixos não são entidades legais separadas, mas parte de um todo” – em essência como um conselho de administração, um grupo de diretores profissionais independentes escolhidos por um comitê de nomeações que supervisiona uma empresa e suas subsidiárias.
Os defensores dos conselhos unitários argumentam que estão melhor equipados para se elevar acima dos interesses paroquiais ou seculares e legislar em os interesses de todos. Em um grande país em que o esporte é distribuído de forma desigual, sempre foi fácil para os estados mais populosos predominarem, como alguns deles têm na geração de atletas: New South Wales em críquete, Victoria in netballers, Queensland em nadadores.Mas o principal raciocínio subjacente a tais estruturas é comercial. A centralização é considerada como oferecendo melhor coordenação geral, eliminação de duplicações, alinhamento de partes interessadas e uma interface mais suave com o governo, os radiodifusores e os patrocinadores.
Até agora, a Yachting Australia veio mais longe ao longo desse caminho: de 1 de julho, sob o novo nome Australian Sailing, espera estar operando de acordo com um acordo em que seus órgãos estatais constituintes terão efetivamente terceirizado sua provisão de serviços para o órgão nacional e existem apenas para monitorar esse contrato (com algum espaço para a entrada estratégica ). É um caso especial, pois seus recursos tendem a concentrar-se no nível do clube, e mesmo depois da integração, ele permanecerá um corpo relativamente pequeno, empregando apenas 50 pessoas.Mas decidiu trabalhar com o grão ASC, advertiu que dois terços do seu financiamento estavam em perigo se não conseguisse reformar. E ao longo do tempo, a mudança provavelmente continuará, ditada pelo financiamento e também pela moda – à medida que o esporte se recruta cada vez mais da Austrália corporativa, as semelhanças crescerão. O golfe da Austrália está em um curso semelhante, os planos planejados para culminar no final do ano que vem, com economias identificadas entre US $ 3 milhões e US $ 4 milhões.
Contudo, existem argumentos de contador. As razões pelas quais os modelos federados floresceram não desapareceram – impediram que a hierarquia se sentisse como autocracia e mantinha os esportes ligados à sua base.Para o documento de discussão do ASC, os departamentos de esporte e recreação do estado e do território australiano emitiram uma duplicação aguda, acusando a comissão de “generalizações radicais” e “falta de evidência”, de ameaçar “minar a tomada de decisões e o compromisso local” e rebaixar “a função e a propriedade da força de trabalho remunerada e voluntária”:
Existe validade para os esportes adotar práticas comerciais e comerciais; no entanto, os esportes precisam ser cautelosos ao abraçar identidades gêmeas, ou seja,operando como entidades corporativas de fato quando conveniente, ao mesmo tempo que desejam ser consideradas organizações comunitárias para acessar o financiamento público para o desenvolvimento esportivo e as necessidades do local…Os assuntos de prescrição sobre os quais os membros podem aplicar a administração estratégica de seu esporte são inadequados.
Há também algumas excepções marcantes para a filosofia predominante. No final de elite do continuum, há o próspero Comitê Olímpico Australiano, cujo executivo é quase exuberantemente conflituoso, sendo composto de membros da Comissão Olímpica Internacional, de conselhos olímpicos estaduais e órgãos relacionados, e de titulares de cargos / funcionários de organizações esportivas membros. No final da comunidade, há o fenômeno notável de Little Athletics Australia, um organismo totalmente autônomo que não recebe financiamento estatal.O seu conselho é composto pelos presidentes dos vários capítulos estaduais, possui uma burocracia central mínima e rejeitou várias tentativas lideradas pela ASC para absorvê-lo no (muito menor) atletismo australiano, o último em 2013. revisão de governança recente, atletismo Austrália chamou a falha da fusão “confusa e prejudicial para o esporte”. Little Athletics, sem surpresa, tem uma visão diferente – e um nível de sucesso pode ser inferido de seus 550 centros e 80.000 participantes. Facebook Twitter Pinterest O ex-presidente da Cricket Austrália, Graham Halbish (à direita), retratado em 1996, escreveu um memorando amargo de seu tempo como administrador de alto escalão.Fotografia: David Munden / Popperfoto / Getty Images “Onde existe a diversidade cultural?”
As configurações históricas deixaram impressões fortes em outros lugares. A unidade organizadora original do esporte, é claro, é o pequeno clube, cujos membros são eleitos: presidente, vice-presidente, secretário, tesoureiro, membros do comitê e assim por diante. Nessa configuração de responsabilidades, o presidente tendeu naturalmente a ter precedência, o secretário desempenhou um papel auxiliar.A convenção transporta, em certo grau, o grande esporte, onde o poder, o prestígio e a autoridade de incumbência se concentraram em presidentes e presidentes, e os principais executivos, com certas exceções notáveis, geralmente foram menos visíveis e ultimamente mais facilmente intercambiáveis. “Eu acho muito bem compreendido neste jogo que os presidentes anunciam boas notícias, e os executivos principais lidam com más notícias”, brincou um CEO. Alguns CEOs ambiciosos, como John O’Neill na ARU e FFA, e Graham Halbish na Cricket Australia, criticaram essas circunstâncias e escreveram amargas memórias de sair do pior. Outros simplesmente consideraram seus papéis como finitos, como o CEO da NRL, David Smith, que desistiu de menos de três anos, levando seu presidente a descrever o papel como “o trabalho corporativo mais difícil na Austrália”.Um ex-presidente do conselho diretor observou: “CEOs em organizações esportivas são um pouco como treinadores. Eles têm vidas em prateleira. Hoje em dia eles são freqüentemente invocados para atuar como agentes de mudança, e há um limite para quanto tempo qualquer indivíduo, mesmo um excelente, pode desafiar um status quo. “Os homens sempre são perfeitamente encorajadores. Mas nunca aconteceria a nenhum homem para se afastar de que uma mulher pudesse avançar. Um diretor feminino de esporte olímpico. Certamente, o poder dos presidentes e presidentes pode fazer distinções enlameadas entre conselhos e administração – uma área que na vida corporativa tende a ser rigorosamente policiado. Mas talvez seja mais verdadeiro dizer que no esporte, na ausência de regras rígidas e rápidas, tem sido indivíduos que tenderam a definir papéis e não o contrário.Em dias consecutivos, falei com dois presidentes de clube AFL em lados opostos da Collins Street. Um deles confessou a maior confiança em seu CEO e viu seu próprio papel como mãos-off; O outro, tendo perdido a confiança em seu CEO, o demitiu e o substituiu pessoalmente. Ambos alcançaram excelentes resultados. As dificuldades do Essendon FC e Cronulla RLFC incentivaram outros a esclarecer responsabilidades.Em outro clube de futebol, me mostraram uma “carta patente” sucinta e bem expressa, que, ao reconhecer que “pode haver sobreposição entre as duas áreas”, procurou desenhar “uma distinção entre responsabilidade de governança e responsabilidade de gestão” e definiu escrupulosamente a tarefa do CEO:
No curso normal dos negócios, o CEO consultará de tempos em tempos com o presidente e outros diretores para buscar orientação sobre questões de gerenciamento. Espera-se que o CEO aproveite seu julgamento sobre quando e como isso acontecerá. O CEO é convidado a adotar uma abordagem de “sem surpresas” e a alertar o presidente sobre qualquer evento ou incidente que possa exigir a atenção do conselho.O CEO é implementar protocolos adequados em todos os níveis de gerenciamento dentro do clube para garantir que os eventos, incidentes ou processos que são preocupantes possam ser escalados para ele por sua ação conforme e quando necessário.
Para os seus diretores, este clube também estabeleceu padrões elevados de comportamento, incluindo não beber em jogos – muito longe do mundo do The Club.
De um modo geral, faz sentido que quanto maior a organização, a é mais provável que as principais responsabilidades sejam atribuídas ao executivo, na medida em que a profundidade da gestão será maior e a complexidade das questões começará a ultrapassar a capacidade dos diretores não remunerados a tempo parcial de se envolver diretamente.Mas isso levanta outra questão; vários entrevistados se perguntaram, de forma não-dogmática, mas pensativo, se o ambiente operacional do esporte moderno permaneceu amigável com os conselhos honorários. Um deles especulou que sua competição havia se errado em uma crise recente por não encontrar muitas vezes o suficiente, permitindo o desenvolvimento de um vácuo de liderança que um CEO consensual não poderia preencher o seu próprio. Facebook Twitter Pinterest Peggy O’Neal de Richmond Tigers é a única mulher presidente da AFL. Fotografia: Vince Caligiuri / Getty Images
Há uma maior expansão desta tradição honorária: restringe a adesão a conselhos para aqueles que podem dar ao luxo de doar seu tempo, limitando o pool genético disponível e, assim, restringindo as influências suportado.A participação desportiva é diversificada; A governança esportiva não é ou não, pelo menos, em qualquer coisa como a mesma taxa. “Você olha para esses conselhos e comitês, e é sempre o mesmo conjunto de rostos masculinos brancos, das mesmas escolas, das mesmas universidades, dos mesmos círculos metropolitanos”, reclamou um gerente sênior em um grande esporte. “Onde está a diversidade cultural, a diversidade regional, a diversidade educacional e social?”
Sem mencionar a diversidade de gênero, porque, nesse aspecto, a Austrália esportiva faz com que a Austrália corporativa pareça um grupo de separatistas lésbicas. A proporção de mulheres nos conselhos de organizações esportivas cresceu recentemente além da irrisória e principalmente através da coerção.Em Winning Edge, o ASC exigiu que cada organização esportiva nacional “procurasse atingir um objetivo de 40% de representação das mulheres em seus conselhos” até 2015 – um alvo que o próprio ASC realmente não conseguiu, seu conselho de nove membros com apenas três mulheres. O mais integrado é o Hockey da Austrália, onde o saldo de um conselho de 10 membros é feminino. Mas a mudança tende a vir de cima para baixo: a ARU abruptamente incluiu três mulheres em seu conselho, tanto quanto estão nas tábuas de suas cinco equipas do Super Rugby juntas. O Richmond FC na AFL é o único clube com uma presidente do sexo feminino, Peggy O’Neal.
As mulheres na liderança executiva são todos os CEOs escassos, como encontrar caminho, como o Castelo Raelene de Canterbury RLFC e Christina Matthews, da Cricket WA a despeito de.Além de esportes tradicionalmente femininos, como o netball e o equestrianism, apenas Taekwondo Australia tem uma CEO feminina a nível nacional; os homens substituíram as CEOs femininas da Volleyball Australia e da Basketball Australia, que abandonaram seus papéis por razões familiares em 2014. “Os homens são sempre perfeitamente encorajadores”, disse uma diretora feminina de um esporte olímpico. “Mas nunca aconteceria a nenhum homem se afastar para que uma mulher pudesse avançar”. A ironia é que todo esporte pretende comprometer-se com a inclusão de grupos anteriormente excluídos – o que basicamente significa que todos não são homens brancos. No entanto, você poderia refazer o Clube agora, e seu elenco de todos os homens não seria imediatamente incongruente. Facebook Twitter Pinterest Clube de meninos: as mulheres permanecem sub-representadas em cargos de liderança executiva na administração esportiva.Fotografia: Scott Barbour / Getty Images O público que joga
As relações entre os governadores do esporte e o público pagador estão sendo remodeladas pela tecnologia e pela economia. Os fãs navegam mais livremente, consumem esportes mais omnívoros, se comunicam com mais facilidade e exigem mais paradoxalmente. Anseiam novidade e tradição, glamour e autenticidade; Eles querem seus jogos limpos, mas não higienizados, de sangue vermelho, mas não brutais. Eles também podem se sentir como garantidos. Quando os fãs da A-League se surpreenderam com o fracasso da FFA em “defendê-los” das denúncias de mau comportamento no final do ano passado, o próprio amor-próprio ferido também era sobre a falta de mecanismos genuínos de queixa do esporte. O fã desencantado não tem nenhum recurso real, mas o gesto auto-penalizador de não assistir – uma decisão difícil de sustentar.Nenhum esporte fez um forte especial de ouvir fãs. O que se encontra em vez disso é uma propensão para reconhecer os fãs que melhor se adequam à estratégia regnant.
Além de um público pagador, há um público jogando a considerar.Quando o Relatório Crawford de 2009 recomendou uma mudança na ênfase no financiamento estatal do esporte na Austrália para acentuar a participação em vez de apenas o esporte de elite, o inferno mostrou não ter fúria como o presidente da AOC, John Coates, piqued. (Além disso, você pode pensar que é curioso que os contribuintes peguem muito da guia para a preparação de atletas olímpicos, enquanto o AOC controla uma fundação no valor de US $ 140 milhões e a Coates ganha quase US $ 700 mil por ano, mas outros não poderiam comentar.) Mas seis ministros mais tarde, o esporte faz parte do portfólio de saúde e o elitismo não reconstruído das Olimpíadas, com sua duvidosa promessa de benefícios de gotejamento, agora faz com que seja algo de um outlier.O crescimento nos números de participação é um objetivo quase universal, especialmente entre gêneros onde o cricket e os códigos de futebol estão desafiando atividades mais tradicionais como o tênis e a natação.
Os programas abundam, notadamente o Auskick invejado da AFL, com são 185.000 participantes, mas também os MiniRoos do FFA, o NetSetGO da Netball Australia, o In2CRICKET da Austrália do Cricket e o Hot Shots da Tennis Australia. No nível mais simples, maiores números de funcionários fazem maiores taxas de captação, ainda uma proporção considerável de receitas para muitos esportes menores. Eles também são propícios a mais desses “compromissos” vitais – a frase de captura para os vários contatos com o público que podem ser mensurados e alavancados.E os patrocinadores adoram o esporte júnior, seus participantes são tão saudáveis e impressionáveis.
O esporte recreativo, no entanto, ainda tende a ter que defender por si mesmo – por razões não muito fáceis de procurar. Quando os esportes ricos dividem os despojos de sua crescente riqueza, os atletas têm sindicatos e agentes para emitir e redobrar suas demandas. Quem defende os outros? “O esporte neste país tem sido razoavelmente bem sucedido em ganhar dinheiro”, disse um gerente sênior em um grande esporte. “Mas ainda está funcionando como distribuí-lo.” “As discrepâncias são nítidas. Tênis A Austrália está construindo em direção a um alvo de US $ 80 milhões em reservas, aparentemente como um amortecedor contra o imprevisto, como uma greve de jogadores no Aberto da Austrália, enquanto seus membros estaduais não passaram muito.A nova Australian Sailing só irá entregar cerca de US $ 6 milhões, mas os clubes de iate australianos controlam ativos, principalmente propriedade e infra-estrutura, no valor de cerca de US $ 1 bilhão. A idéia de voltar a um esporte já não vem naturalmente. Oficial de esportes
Esse grande esporte tende a abordar o público como um mercado a ser monetizado ao invés de uma comunidade a ser nutrida também pode ser inferido de seus vários emaranhados comerciais com pedaladores de junk food e multivitaminas indesejáveis, com fabricantes de bebidas alcoólicas e açucaradas, e recentemente com empresas de jogos e casinos. Enquanto o sucesso em campo do Hawthorn FC pode ser a inveja dos rivais, seus maiores fluxos de receita fluem de dois locais licenciados, onde os clientes perdem US $ 23 milhões por ano. A questão é endêmica.Em uma auditoria de 413 sites de 53 esportes realizados no ano passado para o Health Journal of Australia, a proporção de esportes com patrocinadores problemáticos foi de cerca de três quartos. Quantas reputações podem ter um lavador esportivo antes de pôr em perigo o seu próprio? Dores crescentes
As relações entre os governadores do esporte e governados – os próprios atletas – são francamente misturadas. Historicamente, eles foram mais conhecidos pela distância do que pela proximidade – por estar, às vezes, com o autoritarismo. A crítica dura, embora os conselhos sejam mais sensíveis a serem considerados “fora de contato” com “problemas que enfrentam o jogo” – essa carga popular daqueles, como jornalistas, que desejam florescer suas pretensões demoticas.O último CEO da NRL despertou sua credibilidade na mídia por não conseguir lembrar o nome do capitão dos cangurus Cameron Smith em uma conferência de imprensa e juntar os nomes de Benji Marshall e Ben Barba para criar “Benji Barba” em um lançamento da temporada. “O problema com a comissão do NRL é que nenhum deles sabe nada sobre a liga de rugby”, um crítico perspicaz se queixou para mim.
Verdadeiro ou não, há um caso de experiência em treinamento e treinamento de primeira mão em breve oferta em círculos governamentais – nomeadamente, fornecimento mais curto do que, por exemplo, habilidades comerciais.Distinguidos e conhecedores alunos esportivos são tão pouco representados em salas de reuniões como eles são densamente reunidos em caixas de comentários, e nas fileiras executivas ainda mais escassas – o CEO da Cycling Australia, Nick Green, um quarto do Ooursome Foursome, é uma exceção notável.
No entanto, dificilmente é difícil entender por que os atletas modernos bem-sucedidos – focados pessoalmente, estreitamente especializados e acostumados a ser amplamente recompensados pelo menor gesto – podem não fazer fila para ocupar posições não remuneradas. Mitchell Pearce não parece ser um sucessor provável de seu pai Wayne na comissão NRL. “A idéia de devolver um esporte já não vem naturalmente”, disse um funcionário que havia tentado, sem sucesso, vários atletas aposentados recentemente por papéis de governança.Um CEO em outro esporte disse: “Sempre houve um pouco de uma mentalidade de nós e outros entre aqueles que praticam esporte e aqueles que correm, mas temo que a distância esteja se ampliando.”
Finalmente , há uma camada de desafio para a organização do esporte que é menos sobre o esporte do que sobre a organização: atrair e manter pessoas boas; construção de culturas saudáveis; incentivando a empresa sem comprometer a conformidade; e contrariando os sintomas da entropia corporativa, como a política de escritório, os estrangulamentos informativos e a paralisia por análise.Muitas entidades cresceram acentuadamente, desorientadamente. “Quando comecei, poderíamos encaixar todos no escritório na frente da foto para o relatório anual”, disse um gerente sênior de longa data em um grande esporte. “Agora, empregamos centenas de pessoas, de todos os nomes dos quais é impossível saber e de quem temos gerenciamento de experiência limitado”. Quando eu disse que parecia que sua organização perdeu os prazeres da intimidade, mas não conseguiu as vantagens da escala, ele disse : “Isso é sobre isso.”
Quando Williamson escreveu The Club, ele disse que não era tanto sobre o futebol quanto sobre “o uso e o abuso do poder gerencial”. A esse respeito, a governança esportiva quase não mudou.